Astrea Network affianca infine le risorse interne all’impresa nello sviluppo di piani dei conti di contabilità analitica o industriale propedeutica ad un controllo di gestione più evoluto.
Selezioniamo il modello
Studiamo la struttura organizzativa e tutte le variabili che hanno impatto nella gestione dell’Azienda. Con questo lavoro prendiamo possesso della modalità di gestione, possiamo definire o organizzare i centri di costo e i centri di profitto dell’impresa e analizzare i principali processo gestionali dell’Azienda. Solo allora siamo pronti per identificare.
Miglioriamo i processi
Sulla base delle valutazioni delle attività organizzative supportiamo l’Azienda anche nel caso in cui sia necessario intervenire sui processi aziendali per migliorarne l’efficienza e per ottimizzare i flussi di lavoro. L’obiettivo è ottenere il massimo coordinamento tra il sistema di controllo, la struttura organizzativa e lo sviluppo dei processi, al fine di massimizzare i risultati dell’Azienda.
- Analisi dei costi di produzione e allocazione dei costi di produzione sulla base della consuntivazione dell'attività produttiva.
- Analisi di efficienza delle risorse e dei reparti.
- Supporto alle decisioni di make or buy e alla determinazione del costo di prodotto/servizio.
- Analisi delle prestazioni delle risorse produttive.
- Valutazione della distribuzione delle ore lavorate per attività, incidenza dell'improduttività e andamento nel tempo dei dati quantitavi.
- Analisi dei flussi finanziari per monitorare in modo interattivo l'andamento del cash flow aziendale e per singola banca.
- Andamento previsionale delle entrate e delle uscite.
